Sindicación de los trabajadores en los sectores de la siderurgia, la minería y la energía en la India, 2014-2016

Por primera vez, los dirigentes sindicales de los tres principales sectores económicos, la siderurgia, la minería y la energía, se reunieron para deliberar sobre la manera de poner en práctica la organización intersectorial en cinco estados de la India. Participaron los líderes de cuatro importantes federaciones afiliadas a la IndustriALL, la Indian National Metalworkers’ Federation (INMF); la Indian National Mine Workers’ Federation (INMF-Mines); la Steel Metal & Engineering Workers Federation of India (SMEFI) and the Hind Khadan Mazdoor Federation (HKMF). También asistieron y apoyaron el proyecto los afiliados suecos IF Metall y Unionen y los afiliados finlandeses Metalliitto y PRO. Estuvieron presentes igualmente el coordinador regional de SASK y representantes de la oficina central y de la oficina regional de la IndustriAll.

En su discurso inaugural, Fernando Lopes, secretario general adjunto de la IndustriALL, destacó el Plan de Acción y los objetivos estratégicos de la IndustriALL, y declaró que es imperativo que la IndustriAll fortalezca estos tres sectores esenciales en la India a fin de crear fuerza sindical a niveles nacional, regional y mundial.

Sudhershan Rao Sarde, secretario regional de la IndustriALL, hizo una breve reseña de los grandes desafíos que supone la aplicación de tal programa en 2014-2016, insistiendo en la promoción de la unidad intersectorial y la cooperación para construir un movimiento sindical verdaderamente sostenible en los tres sectores.

Suzanna Miller, oficial de proyectos y derechos de la IndustriALL, y K C Sharan, coordinador regional de SASK, resaltaron que el número de miembros en la industria está creciendo, y que en el proyecto de la siderurgia anterior se sindicó a unos 40.000 miembros. Ahora es preciso vincular los sindicatos en la India a los afiliados a la IndustriALL de los mismos sectores en todo el mundo. Sharan subrayó que los informes del proyecto deben reflejar la enorme cantidad de labor realizada cada año y el positivo impacto  que tienen las actividades del proyecto en el movimiento sindical nacional.

Los dirigentes sindicales coincidieron en que uno de los principales efectos del proyecto siderúrgico anterior en la India fue sentar a la misma mesa a los sindicatos de INTUC y HMS para trabajar conjuntamente, lo cual ha generado a su vez importantes alianzas políticas y, desde 2011, huelgas y manifestaciones conjuntas en la India.

Los participantes se mostraron muy interesados en conocer las nuevas experiencias, de gran éxito, en la sindicación de los trabajadores no manuales en Suecia, presentadas por Berivan Öngörur, secretario internacional de Unionen. Prabhu Rajendran, coordinador regional de FNV, habló de la evaluación de la capacidad de sindicación, planificación, seguimiento y apreciación.

Centrándose en la próxima ejecución del nuevo proyecto, personal de la oficina regional de la IndustriALL hizo interesantes observaciones sobre las necesidades de formación de los afiliados, la voluntad de integrar a las trabajadoras en todas las actividades de capacitación, y el desafío de crear una solidaridad efectiva y apoyo a las poblaciones desplazadas.

Fernando Lopes concluyó diciendo:

Es importante que nuestros programas de formación se centren ahora en la transformación de las estructuras sindicales a fin de responder de manera adecuada y creativa a los enormes desafíos mundiales en los sectores de que se trata. No podemos contentarnos con reproducir estructuras que no permiten a los sindicatos desempeñar una función de liderazgo en la conformación de la política industrial en la India. Los desafíos en los sectores de la minería, la siderurgia y la energía son enormes, pero trabajando estrechamente juntos los sindicatos nacionales fuertes pueden afrontarlos.

Se hicieron varias recomendaciones para considerarlas en la próxima reunión del Comité Nacional del Proyecto cuando elabore el calendario de actividades de 2014, en particular la formación en la conciencia de género de los coordinadores estatales, la estructura de coordinación necesaria para la efectiva aplicación y la racionalización del pago de las cuotas de afiliación para mejorar la sostenibilidad de los afiliados.