22 febrero, 2013Los días 20 y 21 de febrero, miembros de sindicatos indios se unieron a una huelga general masiva en la que, entre otras cosas, se pedía el final subcontratación de trabajo permanente. Uno de los sindicatos participantes, la Indian National Mineworkers’ Federation (INMF), viene desarrollando una campaña de sindicación específica y sistemática para los trabajadores con empleo precario. Desde 2002, la INMF ha organizado ya a 66.869 trabajadores precarios.
“La fuerza sindical depende del número de miembros. Tenemos que organizar a los trabajadores por contrato, sindicarles, luchar por ellos y aumentar nuestra fuerza”, dijo el Sr. B.K. Das, secretario general de la INMF.
El número de trabajadores permanentes en las minas de carbón indias ha disminuido rápidamente, de 700.000 en 2000 a 300.000 en la actualidad, y se espera que llegue a 100.000 en 2016. Sin embargo, la fuerza de trabajo no ha disminuido. Los trabajadores por contrato han sustituido progresivamente a los trabajadores permanentes, por lo que la organización de los trabajadores subcontratados es una prioridad para la INMF. La Federación comenzó a sindicar sistemáticamente a los trabajadores precarios en muchas compañías, entre ellas Eastern Coalfields Limited (ECL), Mahanadi Coalfields Limited (MCL), Bharat Coking Coal Limited (BCCL), Western Coalfields (WCL), y South Eastern Coalfields Limited.
Después de acordar un plan de acción, la INMF organizó una serie de talleres de sensibilización con la participación de dirigentes sindicales en los diferentes yacimientos de carbón, y emprendió luego una planificación sistemática de los lugares de trabajo, la recopilación de información sobre trabajadores precarios y la identificación de posibles organizadores entre los trabajadores por contrato. Con el apoyo del proyecto sobre el trabajo precario de la IndustriALL se elaboró un programa de formación para instruir a organizadores de trabajadores permanentes y por contrato, en tanto que los talleres de educación para trabajadores precarios les estimularon a luchar por la igualdad o al menos por un trato mejor. Se abarcaron todos los sectores de las operaciones mineras: se formó a trabajadoras para organizar a mujeres de la limpieza subcontratadas en las compañías mineras.
La INMF ha culminado una exitosa campaña de sindicación frente a la hostilidad de las compañías mineras. Uno de los puntos fuertes de la campaña ha sido que se perciba lo conseguido por los sindicatos para los trabajadores precarios en las diferentes minas de carbón. El intercambio de información sobre los logros de los sindicatos ha ayudado a que los trabajadores por contrato comprendan que sus luchas pueden ganarse y les ha estimulado a movilizarse.
A lo largo de la campaña, la INMF ha seguido el principio de organizar a los trabajadores por contrato en los mismos sindicatos, en lugar de dividir a la fuerza de trabajo mediante la creación de sindicatos separados. Sin embargo, en algunos casos se han producido demoras debido al proceso de modificación de los estatutos de los sindicatos y se han creado varios sindicatos separados para trabajadores por contrato, como el Asansole Coalfields Contract Workers’ Union (9.600 miembros) y el Mahanadi Coal Fields Contractual Transport Workers Union (10.375 miembros el 31 diciembre de 2012), supervisados atentamente y apoyados por sindicatos existentes.
La creación de sindicatos más fuertes ha permitido a los trabajadores precarios obtener mejoras de sus condiciones de trabajo. Mediante la negociación colectiva, el Mahanadi Coal Fields Contractual Transport Workers' Union ha conseguido el pago regular de los sueldos a través del banco, la deducción de las contribuciones al fondo de previsión, el acceso a los servicios médicos en hospitales de la compañía y bonificaciones anuales. A nivel nacional, su mayor fuerza ha ayudado a los sindicatos indios a movilizar con éxito para lograr un acuerdo en 2012, con un sustancial aumento de sueldos y otros subsidios para los trabajadores precarios en la industria del carbón del sector público.
La INMF ha mostrado que no sólo es posible organizar a los trabajadores precarios, sino que con ello aumenta la fuerza de todos los trabajadores para negociar mejores sueldos y condiciones de trabajo.