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Rusia: Sindicatos se preparan para conflicto sobre salarios en Volkswagen

26 April, 2019Los sindicatos afiliados de IndustriALL Global Union en la planta de Volkswagen en Kaluga, Rusia, idearon un plan de acción conjunto para aumentar su poder de negociación. Este plan se concebió previendo que el impasse que se ha registrado en las negociaciones con la compañía sobre aumentos salariales se va a convertir en una disputa colectiva según la legislación rusa.

En un taller de IndustriALL celebrado los días 19 y 20 de abril, representantes del Sindicato Interregional “Asociación de Trabajadores” (ITUWA) y del Sindicato de Trabajadores de la Industria Automotriz y de Maquinaria Agrícola de Rusia (AFW) en la planta de Volkswagen en Kaluga intercambiaron ideas sobre maneras de lograr un convenio colectivo sólido, que actualmente se está negociando con la empresa.

Los sindicatos insisten en un aumento salarial del 20%, argumentando que en los últimos años el poder de adquisición de los trabajadores/as de Volkswagen ha disminuido en un 22% debido a la inflación, y que la intensidad del trabajo ha aumentado en por lo menos un 30%. Por ejemplo, actualmente dos turnos en la planta producen lo mismo que tres turnos hace tres años atrás. Sin embargo, Volkswagen ha ofrecido un aumento salarial de sólo un 2,9%.

Las partes no acordarán cuestiones fundamentales hasta el 11 de mayo, cuando vence el plazo de tres meses previsto por la legislación rusa para la negociación colectiva. Después de eso, las cláusulas sin acordar del convenio colectivo se incluirán en el protocolo de desacuerdos, y se iniciará un conflicto laboral colectivo. Esto significa que los empleados pueden realizar acciones colectivas para apoyar las exigencias de los delegados encargados de realizar las negociaciones.

Por su parte, el presidente de la organización principal del AFW en el Grupo Volkswagen, Rus Alexander Abrosimov, dijo:

“Nos hemos preparado para varias formas de acción colectiva en un conflicto laboral, desde una huelga de celo hasta una huelga completa. También hemos desarrollado una campaña de información, que consiste en una estrategia de comunicación dentro de la planta, así como un plan de comunicación con el público, dirigido a los consumidores.

Los sindicatos han dejado de lado sus diferencias y ahora tienen una campaña conjunta de sindicalización. Gracias a esta política unitaria, los dos sindicatos afiliados duplicaron su membresía, cubriendo a más del 50% de los trabajadores/as en la planta de Kaluga. Esto permitió a los sindicatos iniciar la negociación colectiva.

Por su lado, Dmitry Trudovoj, presidente del ITUWA, afirmó:

“Encontramos maneras de cerrar la brecha entre nuestras organizaciones sindicales. El taller demostró que no hay diferencias fundamentales en la ideología de los sindicatos en Volkswagen, y nos permitió acercar más nuestros planteamientos”.

Vadim Borisov, secretario regional de IndustriALL, comentó:

“Este es un excelente ejemplo de cómo dos organizaciones sindicales, que habían estado en conflicto durante mucho tiempo, han logrado encontrar un lenguaje común, pasando de la confrontación a la solidaridad real. Creemos que las acciones conjuntas coordinadas ayudarán al ITUWA y al AFW a defender las justas reivindicaciones de los trabajadores y trabajadoras”.