2 апреля, 2012Если вы знакомы с материалами, в которых описаны случаи преследования профсоюзов известными компаниями, то у вас могло сложиться впечатление, что нельзя создать успешную компанию, где работники были бы членами профсоюза. Такие компании, как правило, рассматривают профсоюзы как некую третью сторону, враждебную им. Однако при этом забывают, что профсоюзы создают сами работники, а они заинтересованы в том, чтобы их компания была успешной.
ГЛОБАЛЬНО: Что не могут объяснить противники профсоюзов, так это каким образом в последнем списке наиболее уважаемых компаний, опубликованном Fortune, оказались компании, где функционируют профсоюзных организации. Девять из топ-10 компаний специализируются на металлообработке. На всех девяти есть профсоюзы. Как утверждает CNN Money, включение в список наиболее уважаемых компаний, публикуемый журналом Fortune -- серьезное публичное признание репутации компании. Всего было 698 компаний-кандидатов из 32 стран. Анализ деятельности компаний показал, что есть явные свидетельства выгод от объединения работников в профсоюз. Компании, которые были признаны успешными исполнительными директорами, менеджерами и рыночными аналитиками, также характеризуются наиболее высокими показателями профсоюзного членства персонала. При этом успех компаний анализировался по девяти критериями, начиная с инвестиционной привлекательности до устойчивости.
Члены профсоюзов продолжают верить -- и эта вера, по всей видимости, подкреплена конкретными фактами -- что членство в профсоюзе позволяет наемным работникам выражать свой голос по важным аспектам работы компании. Несомненно, это положительный фактор. Совместная работа [с руководством компании] гарантии права голоса для работников ведут к улучшению коммуникации. Аргумент о том, что создание профсоюза превращает наемных работников и менеджеров в игроков разных команд не выдерживает никакой критики. Tata Steel -- одна из компаний-членов списка Fortune успешно работает с профсоюзом в городе Джамшедпур, Индия, начиная с 1920 года. Недавно сталелитейный завод из этого города был удостоен награды World Steel Dynamics. Награда лучшему в мире сталелитейному заводу стала признанием командной рабочей культуры.
Роб Джонстон, исполнительный директор МФМ отметил, что «важным шагом является правдивый и целостный рассказ об организации профсоюзов. Если большее число компаний приложат дополнительные усилия для работы с профсоюзами -- вместо того, чтобы тратить миллионы на борьбу с ними -- то положительный результат был бы очевиден».
Реакция компании на попытки создания профсоюза зачастую раскрывает истинную мотивацию и роль, которую компания отводит работникам в принятии важных решений. Если компания открыта к созданию профсоюза, а также желает, чтобы работники имели право голоса в принятии решений, то это служит важным фактором успешной работы компании. Когда же руководство прячется за искаженной информацией, или же выбирает тактику запугивания и угроз, то это лишь показывает, что компания не верит ни в выгоды командной работы, ни уважает право работников на выбор. О какой тогда командной работе может идти речь, если один из партнеров принимает все решения единолично, тем самым не оставляя другому права выбора?