• Эта статья опубликована на:
  • en
  • es
  • fr
  • ru

Seoul

Kathmandu

The Hague

Brussels

Geneva

London

Washington DC

Бангладеш: составляющие успешной кампании

02.03.2017

Заглянем за кулисы успешной кампании. Осуществлять социальные перемены непросто, и одним кликтивизмом – подписанием онлайн-петиций – здесь не обойтись. Так как же все-таки проводить кампанию и одерживать победу?

Проблема

Рабочие текстильной и швейной промышленности в Бангладеш вступают в профсоюзы и борются за улучшение условий труда. В декабре 2016 года тысячи людей участвовали в забастовке, требуя повышения минимальной заработной платы. 1600 рабочих уволили, 35 профсоюзных активистов арестовали, остальные вынуждены были скрываться, профсоюзные офисы были закрыты.

Для того, чтобы прекратить репрессии, IndustriALL и наш братский глобальный союз UNI развернули кампанию. Вчера мы получили подтверждение того, что наша кампания увенчалась успехом: последний член профсоюза вышел на свободу, правительство и объединение работодателей BGMEA признали наши членские профсоюзы в Бангладеш в качестве партнеров по переговорам.

Как мы этого добились?

1. У нас была предыстория

Мы потратили годы на то, чтобы повысить уровень осведомленности о положении рабочих в Бангладеш и наладить взаимоотношения с людьми, которые прилагали усилия в целях улучшения ситуации. Поэтому мы могли быстро начать кампанию, просто направив сообщение.

2. Мобилизовали нашу базу

Мы связались с нашими членскими организациями по всему миру и попросили их направить письма протеста в адрес правительства Бангладеш. Мы согласовали день действий, во время которого около посольств Бангладеш были организованы акции протеста профсоюзов. Они прошли в Берлине, Женеве, Лондоне, Брюсселе, Гааге, Вашингтоне, округ Колумбия, Нью-Йорке, Оттаве, Катманду и Сеуле.

3. Организовали кампания на сайте LabourStart

Мы запустили кампанию на сайте LabourStart, онлайн площадке для петиций рабочего движения. Письма протеста бангладешскому правительству отправили более 10000 членов профсоюзов со всего мира.

4. Активизировали наши связи

Мы наладили тесные взаимоотношения с партнерскими НГО. Мы связались с такими организациями как кампания “За чистую одежду” и “Модная революция”, которые поддержали нашу кампанию и распространили информацию через свои сети.

5. Предложили людям варианты возможных действий

Мы обратились через социальные сети к широкой общественности, чтобы в доступной и интересной форме рассказать историю рабочих, которые шьют нашу одежду. Мы использовали простой контент, которым охотно делятся в соцсетях, в сочетании с большим количеством фотографий.

Мы подготовили простой постер с требованием освободить членов профсоюзов, который можно было легко скачать. Мы попросили людей сделать селфи, держа в руках постер, и опубликовать фото в социальных сетях с хэштегом нашей кампании #EveryDayCounts (Каждый день на счету). Сотни людей откликнулись на нашу просьбу, что помогло распространить информацию еще шире.

6. Использовали положительные альтернативные примеры

Наши противники называли профсоюзные протесты преступными и насильственными. Мы противопоставили им положительные альтернативные примеры: два наших профсоюза в период репрессий подписали коллективные договоры с бангладешскими работодателями, владельцами швейных фабрик, показав пример того, что позитивные производственные отношения возможны.

7. Использовали глобальные рамочные соглашения

Мы потратили годы на то, чтобы наладить взаимоотношения с ведущими модными брендами, которые шьют свою одежду на фабриках в Бангладеш. Мы подписали глобальные рамочные соглашения с H&M, Inditex (ZARA), Tschibo и Mizuno. Эти соглашения содержат конкретные формулировки, обязывающие бренды нести ответственность за свои цепочки поставок и содействовать коллективным переговорам.

Потребительская активность означает, что в наше время все больше и больше людей интересуются вопросом, как была произведена их одежда. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособными, бренды должны показать, что этот вопрос их тоже заботит. Ведущие мировые бренды не могут позволить себе, чтобы их имя ассоциировалось с  подавлением протестов рабочих в Бангладеш. Поэтому они отказались принять участие в важной для Бангладеш выставке-ярмарке Саммите производителей одежды в Дакке.

Для владельцев фабрик это стало последней каплей.

8. Добились статуса партнера по переговорам

Профсоюзы заключают сделки. В будущем нам нужно будет работать с правительством и федерацией работодателей, чтобы создать успешную швейную промышленность, которая обеспечивает качественные рабочие места.

Мы создали ситуацию, при которой правительству и работодателям очень дорого обошлось бы продолжение репрессий. Мы дали им понять, что можем усилить кампанию. И тогда подсказали им выход.

Представитель профсоюзов на местах, Бангладешский Совет IndustriALL, достиг соглашения, которое предусматривало освобождение всех арестованных членов профсоюзов. Было решено предложить уволенным работникам вернуться на свои рабочие места. В довершение ко всему мы создали важный прецедент – IBC был признан партнером по переговорам.

Заключение

Два наиболее важных фактора нашего успеха:

  1. Время, потраченное заранее на то, чтобы наладить взаимоотношения и установить доверие, благодаря которым мы смогли быстро мобилизовать большое количество людей.
  2. Использование разных подходов для решения проблемы. С одной стороны, бангладешское правительство получает сообщения, письма и имеет дело с акциями протеста около посольств, с другой – бренды отказываются участвовать в саммите производителей одежды. Они испытали давление со всех сторон.

Кампания опиралась на установленные взаимоотношения и связи. Мы использовали свои сильные стороны (наши связи), и воздействовали на слабые места работодателей (ущерб репутации и угроза потери бизнеса).