31 марта, 2015После пятидесяти лет военного правления Мьянма предпринимает шаги к становлению демократии и созданию новой сильной промышленности. Работникам не терпится наладить лучшую жизнь, и они знают, что для обеспечения долгосрочных перемен им нужны профсоюзы.
В марте я совершил мини-тур по странам Азии, включая поездки в Мьянму и Вьетнам. Программа пребывания в обеих странах была похожей: встреча с министром труда, нашими членскими организациями и партнерами, посещение швейных фабрик и участие в пресс-конференции. График был достаточно плотным, но это того стоило.
Как раз вспоминаю первую встречу, состоявшуюся в промышленной зоне недалеко от Янгона, крупнейшего города Мьянмы. Более 200 молодых женщин и несколько мужчин собрались в зале, чтобы отметить Международный женский день 8 марта.
38-градусная жара и палящее солнце не позволили нам организовать уличный марш. Мы остались в помещении и обсуждали вопросы органайзинга, создания сильных профсоюзов, говорили о том, как привлечь на профсоюзные позиции больше женщин, а также о медицинском обеспечении и охране материнства.
Пятьдесят лет военного режима привели не только к тому, что в стране отсутствует гражданское общество и средний класс составляет 50 миллионов человек. В Мьянме не хватает больниц, поликлиник и знаний об охране материнства и здоровья. Понадобятся годы, чтобы построить новую Мьянму.
Но молодые работницы, с лиц которых не сходили улыбки, продемонстрировали неисчерпаемую энергию и настойчивое желание наладить лучшую жизнь. Они понимают, что для наступления перемен необходимо объединить силы трудящихся в профсоюзы.
Глобальный Союз IndustriALL вместе со своими партнерами, Международной конфедерацией профсоюзов, Интернационалом строителей и деревообработчиков и Фондом Фридриха Эберта, оказывает поддержку работникам в проведении органайзинга, тренингов и в создании профсоюзов в Мьянме. С 2012 года в стране были созданы 1400 местных профсоюзов. Но нам предстоит пройти еще долгий путь.
В декабре 2014 года IndustriALL одобрил вступление в свои ряды федерации промышленных рабочих IWFM и федерации горняков MWFM. Обе организации входят в профцентр CTUM, возглавляемый Маунг Маунгом.
Менее трех лет назад профсоюзы начинали с нуля, так что их рост был впечатляющим. Они видят огромную потребность в обучении, поскольку нет никакого опыта ведения переговоров, ни у представителей работников, ни у руководства компаний. Так же обстоят дела и с решением проблем, касающихся охраны здоровья и обеспечения безопасности.
Но работники быстро учатся. Я посетил швейную фабрику, принадлежащую японской компании Sakura, недалеко от Янгона, 600 работников которой, в основном женщины, трудятся по 60 часов в неделю, 10 часов в сутки, с понедельника по субботу.
Недавно профком, в состав которого входят только женщины (!), заключил первый в истории фабрики коллективный договор. Они добились 18-процентного увеличения заработной платы, подняв минимальную зарплату до 118 долларов США в месяц. Забастовки не потребовалось, но все работники в течение двух недель носили красные повязки в качестве мягкого предупреждения.
Поскольку в стране отмечается рост иностранных инвестиций в промышленное производство, правительство занялось разработкой нового трудового законодательства и впервые в истории страны установлением минимальной заработной платы. Я подчеркнул в разговоре с министром труда, как важно установить размер минимальной зарплаты на уровне прожиточного минимума.
Министр понимал, о чем я говорю. Стихийные забастовки потерявших терпение рабочих заводов и фабрик, требующих повышения заработной платы, распространяются по стране. Мирное решение этой проблемы станет одним из ключевых тестов для нового общества.
Юрки Райна
Генеральный секретарь