30 juin, 2025Les 25 et 26 juin, IndustriALL Global Union organisait à Katmandou, capitale du Népal, un atelier de formation à l’intention de ses affiliés d’Asie du Sud portant sur les modules d’équité salariale lancés au début de l’année. Une grosse vingtaine de syndicalistes participaient à cette activité destinée à renforcer la capacité des équipes syndicales de négociation salariale et des membres du comité des femmes à traiter les questions relatives à l’équité salariale et à la valeur du travail.
L’atelier a débuté par une réaffirmation de la politique "NO EXCUSE" d'IndustriALL sur la violence fondée sur le genre, la misogynie et le sexisme. Les participants ont pris part à des sessions interactives, dont une séance de marche rapide, afin d'explorer la dynamique des rapports de force intersectionnels. La formation s'est centrée sur la promotion de l'égalité salariale pour un salaire d'égale valeur, le comblement des écarts salariaux entre hommes et femmes et la promotion des pratiques inclusives de négociation collective.
Les modules-clés discutés pendant l'atelier étaient :
- Transparence salariale et signalement des écarts de rémunération : Comment calculer un écart salarial entre homme et femme ? Que signaler ? Que peuvent faire les syndicats pour promouvoir le signalement des écarts de rémunération ?
- Évaluation du caractère non genré d'un emploi : De quelle manière les compétences féminines sont-elles sous-évaluées ou négligées ? Comment comparer la valeur de deux emplois différents ? Comment éviter les préjugés sexistes dans l'évaluation et le classement des emplois ?
- Campagnes pour un minimum vital : Comment faire campagne et négocier pour des minimums vitaux et mettre fin à la dépréciation du travail féminin ?
Pendant l'atelier, les participants ont étudié comment les structures de pouvoir sur le lieu de travail affectent les femmes ainsi que divers groupes et contribuent à l'iniquité salariale. Les définitions et concepts tels que l'équité salariale, le salaire égal pour un travail égal, le salaire égal pour un travail d'égale valeur et l'écart salarial entre hommes et femmes ont été explorés à l'occasion de discussions et d'activités de groupe. Des exposés sur les législations nationales relatives à l'égalité de rémunération en Asie du Sud ont aidé les participants à comprendre leurs cadres juridiques et leurs failles. Des activités pratiques ont montré comment les évaluations traditionnelles des postes sous-évaluent les rôles des femmes et souligné la nécessité de promouvoir des systèmes d'évaluation plus équitables et exempts de préjugés. Les participants ont appris de quelle manière la transparence salariale peut faire apparaître l'écart salarial entre hommes et femmes et y remédier.
Les discussions ont aussi porté sur les stratégies utilisées dans les campagnes pour de meilleurs salaires, en particulier dans les emplois où les femmes sont majoritaires. Les participants ont élaboré des plans d'action destinés à promouvoir l'équité de rémunération dans leurs secteurs, notamment par la réalisation d'audits d'inégalité salariale dans des lieux de travail où les femmes sont majoritaires et par le signalement des cas, par la promotion de l'inclusion des femmes dans les processus décisionnels et leur négociation, et par l'imposition d'une négociation collective centrée sur l'équité sur le lieu de travail.
Armelle Seby, la directrice d'IndustriALL en charge des questions de genre, a déclaré :
"Cette formation était destinée à doter nos syndicats d'outils et de stratégies pour plaider en faveur de l'équité salariale dans leurs organisations et lieux de travail et pour susciter un changement réel à la table des négociations. Les engagements pris par IndustriALL consistent notamment à promouvoir l'égalité hommes-femmes ainsi que l'inclusion sur les lieux de travail et chez les affiliés."
Le secrétaire régional d'IndustriALL pour l'Asie du Sud, Ashutosh Bhattacharya, a déclaré :
"L'équité de rémunération n'est pas seulement un problème pour les femmes, c'est une priorité syndicale. Notre stratégie consiste à faire en sorte que les syndicats aient une meilleure compréhension de l'écart salarial entre hommes et femmes et à les doter d'outils pratiques pour plaider efficacement pour l'égalité salariale sur le lieu de travail. Nous devons agir de manière à renforcer concrètement les stratégies de nos affiliés et à faire en sorte qu'ils soient préparés afin d'apporter un changement réel et durable à la table des négociations."