Le réseau syndical du secteur pharmaceutique d’IndustriALL Global Union s’est réuni les 26 et 27 octobre au siège mondial de Takeda, à l’invitation des affiliés japonais. Pendant deux jours, les syndicats ont débattu de l’égalité, de la situation du secteur, du devoir de vigilance en matière de droits humains, de la santé et de la sécurité, de l’intelligence artificielle (IA), de la robotique et des compétences.
La réunion a également été marquée par un changement à la tête du réseau. Après de nombreuses années au siège, Masato Shinohara a passé le relais à Hiroaki Aoki.
La réunion s’est ouverte par les mots de bienvenue de Masato Shinohara, siège du réseau ; Takeshi Annaka, du ministère japonais de la Santé, du Travail et des Affaires sociales ; Go Takahashi, directeur général de l’Association japonaise des fabricants de produits pharmaceutiques ; Edson Bicalho, coprésident du secteur de la chimie et de la pharmacie d’IndustriALL ; et Tom Grinter, directeur du secteur pharmaceutique d’IndustriALL.
Femmes, diversité et inclusion : le progrès n’est jamais acquis
IndustriALL a ouvert la séance en rappelant l’histoire du secteur lui-même. Aux États-Unis, une directive de 1977 a écarté la plupart des femmes en âge de procréer des premières phases des essais cliniques jusqu’en 1993. IndustriALL a également présenté sa feuille de route transformatrice en matière de genre, qui fait suite à la résolution féministe adoptée lors de son 4e Congrès à Sydney, en novembre 2025.
Sindi De Vrieze (AC ABVV, Belgique) a décrit comment le plafond de verre s’est fissuré en 30 ans, alors que l’égalité salariale reste un défi. Koen De Kinder (ACV-CSC Industrie & Energie, Belgique) a averti que les programmes de diversité et d’inclusion sont démantelés dans certains pays et que l’égalité a donc besoin de garanties structurelles.
Kenji Yasuda, du syndicat des produits pharmaceutiques et cosmétiques (YAKUSHO Rengo, Japon), a expliqué comment l’ancien idéal de la « bonne épouse, mère avisée » façonne encore les systèmes fiscaux, de retraite et de travail au Japon, conçus autour d’un mari qui gagne sa vie et d’une épouse qui dépend de lui. Par l’intermédiaire de la centrale nationale RENGO, les syndicats se mobilisent pour combler l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, faire accéder davantage de femmes à des postes de direction et permettre à chacun et chacune de concilier travail et garde des enfants.
« La culture ne change pas facilement. Mais elle peut changer »,
a déclaré Kenji Yasuda, YAKUSHO Rengo.
Amber Miller, du syndicat United Steelworkers (USW), a présenté Women of Steel, le programme de formation syndicale qui renforce la voix des adhérentes au sein du syndicat.
Grâce à cette voix, les femmes soulèvent des questions qui, autrement, seraient négligées, même les plus élémentaires. Miller a cité un exemple : sur certains sites, les femmes passent l’essentiel d’une pause de 15 minutes à faire l’aller-retour jusqu’aux toilettes.
Points clés à retenir
- Utiliser les lois sur le devoir de vigilance pour exiger une consultation avant toute restructuration, externalisation, fermeture ou cession.
- Tenir les entreprises responsables du respect des droits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, y compris pour la production externalisée.
- Former les représentants et les membres des syndicats à l’utilisation des outils du devoir de vigilance, en s’appuyant sur le projet pilote brésilien.
L’industrie mondiale : les décisions se déplacent, le dialogue doit suivre
Tom Grinter a dressé le tableau d’ensemble. Le marché mondial des médicaments sur ordonnance représentait environ 1 670 milliards de dollars US en 2025, selon la Fédération européenne des associations et industries pharmaceutiques. La production se déplace d’un pays à l’autre, les brevets arrivent à expiration et les fusions modifient la propriété des usines.
Shinohara (UA Zensen, Japon) a décrit les tensions auxquelles le secteur est confronté : l’accès aux médicaments innovants face aux coupes dans les dépenses de sécurité sociale, la protection de la propriété intellectuelle face à la couverture sanitaire universelle et la recherche du profit par les entreprises face aux droits des travailleurs. À mesure que les entreprises se mondialisent, a-t-il déclaré, les syndicats doivent construire des réseaux internationaux, entreprise par entreprise.
Hiroaki Aoki, président du syndicat des travailleurs de Takeda Pharmaceutical (UA Zensen, Japon), a souligné que l’innovation et l’accès aux médicaments doivent aller de pair. Il a évoqué le phénomène de « drug loss » (perte de médicaments) au Japon : en mars 2023, 143 médicaments autorisés aux États-Unis et en Europe n’avaient pas été approuvés au Japon, et la plupart n’y avaient même pas fait l’objet d’un développement. Les syndicats japonais font pression sur les ministères et les parlementaires, et JTUC-RENGO siège dans les négociations sur le prix des médicaments.
Aoki a également soulevé un défi qui concerne les travailleurs de toutes les entreprises mondiales : les décisions autrefois prises au Japon le sont désormais par des fonctions mondiales, et le dialogue syndical n’atteint pas toujours les personnes qui décident.
Aline Eysseric (FCE-CFDT, France), présidente du réseau syndical mondial de Sanofi, a retracé l’évolution du réseau, d’une première réunion à Singapour en 2014 jusqu’à des réunions mondiales annuelles.
Natasha Ryndycz (Unite the Union), présidente du groupe syndical national de GSK au Royaume-Uni, a évoqué la situation des travailleurs de GSK. Le 14 octobre 2026, GSK a annoncé son intention de supprimer jusqu’à 1 217 emplois sur ses sites de Wavre, Rixensart et Gembloux, en Belgique, au cours des deux prochaines années.
Le réseau a discuté de cette annonce et s’est engagé à se montrer solidaire des syndicats belges. Ceux-ci réclament des solutions qui protègent les droits et la santé mentale des travailleurs.
Points clés à retenir
- Utiliser les lois sur le devoir de vigilance pour exiger une consultation avant toute restructuration, externalisation, fermeture ou cession.
- Tenir les entreprises responsables du respect des droits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, y compris pour la production externalisée.
- Former les représentants et les membres des syndicats à l’utilisation des outils du devoir de vigilance, en s’appuyant sur le projet pilote brésilien.
Devoir de vigilance : des droits sur le terrain, pas sur le papier
Le devoir de vigilance en matière de droits humains offre aux syndicats un nouveau levier pour demander des comptes aux entreprises tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement. Les lois ne suffisent pas : les syndicats doivent les combiner avec les accords-cadres mondiaux et les mécanismes de réclamation.
Süleyman Akyüz, président de Petrol-İş, a indiqué que le taux de syndicalisation dans l’industrie pharmaceutique en Türkiye est très faible. Selon les chiffres du ministère du Travail présentés par le syndicat, seuls 1 667 des 45 135 travailleurs du secteur pharmaceutique sont syndiqués, soit 3,7 pour cent. Malgré des employeurs antisyndicaux et des obstacles juridiques, le syndicat a signé une convention collective chez Provet fin 2024.
Petrol-İş a également mis le devoir de vigilance en pratique. Avec IndustriALL et des syndicats français, il a mené un travail conjoint sur Sanofi, en partageant des informations par l’intermédiaire des comités d’entreprise du groupe. Mais pour que cela fonctionne, a déclaré Akyüz, les entreprises doivent aussi faire leur part.
Côté Brésil, les participants ont découvert un projet pilote de trois ans mené avec IG BCE et le gouvernement allemand, qui forme les travailleurs de trois entreprises clés à l’utilisation des outils du devoir de vigilance. Des collègues européens ont expliqué comment les comités d’entreprise européens peuvent soulever, dans leurs propres négociations, des problèmes survenus dans d’autres pays.
Points clés à retenir
- Utiliser les lois sur le devoir de vigilance pour exiger une consultation avant toute restructuration, externalisation, fermeture ou cession.
- Tenir les entreprises responsables du respect des droits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, y compris pour la production externalisée.
- Former les représentants et les membres des syndicats à l’utilisation des outils du devoir de vigilance, en s’appuyant sur le projet pilote brésilien.
Santé et sécurité : des syndicats forts pour des lieux de travail plus sûrs
Myles Sullivan, de l’USW, a affirmé que la santé et la sécurité doivent être négociées et non laissées à la direction.
« Dans les entreprises pharmaceutiques, la santé, la sécurité et l’environnement ne sont pas une simple question de conformité : c’est un sujet de négociation obligatoire et une expression fondamentale du pouvoir des syndicats et des travailleurs. »
Il a décrit les dangers invisibles de l’exposition aux médicaments dangereux et la formation dispensée par l’USW pour que les travailleurs sachent repérer les risques et arrêter un travail dangereux. « Nos membres sont les travailleurs les plus proches des dangers », a-t-il déclaré.
Taru Reinikainen, du syndicat Trade Union Pro (Ammattiliitto Pro, Finlande), a mis en évidence une lacune de la législation finlandaise sur la sécurité sociale qui touche les travailleurs du secteur pharmaceutique. En Finlande, une travailleuse enceinte exposée à des produits chimiques, à des rayonnements ou à des maladies infectieuses peut percevoir une allocation spéciale de grossesse si aucun poste plus sûr ne peut lui être proposé. Mais après la naissance, il n’existe aucune protection équivalente pour l’allaitement, alors que certaines substances, comme certains solvants, peuvent passer dans le lait maternel.
En Finlande, les parents se partagent 320 jours ouvrables d’allocation parentale, soit environ 13 mois, à raison de 160 jours pour chaque parent. Un parent peut transférer jusqu’à 63 de ses jours à l’autre. Lorsqu’un lieu de travail présente des risques pour l’allaitement, les familles doivent souvent transférer des jours de l’autre parent au parent qui a accouché. Cela empêche un partage égal du congé et éloigne les femmes du travail plus longtemps, en particulier dans des secteurs comme l’industrie pharmaceutique. Pro demande une allocation parentale spéciale pour combler cette lacune.
« Tant que le risque est supporté uniquement par les familles et les employeurs individuels, le partage égal du congé parental reste impossible dans les secteurs à haut risque », a déclaré Taru Reinikainen.
Pro a également lancé une campagne pour mettre en lumière l’épuisement professionnel. Sa Journée du burn-out (Burnout Day) marque le moment de l’année où la pression de la vie professionnelle dépasse la capacité des travailleurs finlandais à y faire face. Selon des calculs réalisés pour Pro par l’Institut finlandais de la santé au travail, un Finlandais sur quatre présente des symptômes d’épuisement professionnel à un niveau préoccupant. Les problèmes de santé mentale au travail coûtent à l’économie finlandaise environ 4,7 milliards d’euros (environ 5,4 milliards de dollars US) par an. Le burn-out n’étant pas reconnu en Finlande comme motif d’indemnité de maladie, Pro propose une modification de la loi.
Des collègues belges ont présenté les protections négociées pour les travailleuses enceintes et ont mis en garde contre les pressions exercées sur les travailleurs malades pour qu’ils reprennent le travail trop tôt.
Points clés à retenir
- Obtenir des comités de santé et de sécurité comprenant des représentants syndicaux, ainsi que le droit d’arrêter un travail dangereux.
- S’attaquer à l’épuisement professionnel, militer pour sa reconnaissance par la loi et négocier le droit à la déconnexion.
- Garantir un travail de remplacement sûr pour les travailleuses enceintes et allaitantes, des espaces d’allaitement et des congés familiaux inclusifs.
IA, robotique et compétences : négocier, pas imposer
Plus de 4,6 millions de robots industriels étaient en service dans les usines du monde entier fin 2024, selon la Fédération internationale de robotique. IndustriALL a ouvert la séance par une présentation de son document d’orientation sur l’IA et des toutes premières conclusions de l’OIT sur l’IA dans l’industrie manufacturière, adoptées en avril 2026.
Ogawa Shintaro, secrétaire général du syndicat de Bristol Myers Squibb (JEC Rengo, Japon), a déclaré qu’à l’ère de l’IA, un syndicat fort fait progresser les personnes au lieu de chercher à arrêter l’IA. Il a présenté trois étapes : le dialogue, le développement et ne laisser personne de côté. Selon lui, la formation relève de la responsabilité de l’employeur et ne peut pas être laissée aux seuls travailleurs.
« Un syndicat fort n’arrête pas le changement. Il accompagne les personnes et les fait progresser tout au long de ce changement. »
Alaaddin Sarı, président de Lastik-İş (Türkiye), a appelé à une formation pendant le temps de travail et à un partage des gains de productivité sous forme de réduction du temps de travail ou de hausse des salaires. Chez Viatris, son syndicat a convenu que tout outil de suivi des performances doit être supervisé conjointement avec Lastik-İş.
« Le progrès technologique doit se faire avec les connaissances, le travail et la participation des travailleurs, et la prospérité qu’il apporte doit se refléter dans leur vie. »
La discussion a soulevé une nouvelle question : lorsque les travailleurs utilisent des outils d’IA, ils les entraînent aussi. À qui appartient donc ce savoir ? Le réseau a formulé des propositions de revendications à négocier, notamment l’accord du syndicat avant que le savoir-faire des travailleurs ne soit utilisé pour entraîner l’IA.
Points clés à retenir
- Appliquer la politique d’IndustriALL en matière d’IA et exiger l’accord du syndicat avant que les connaissances des travailleurs ne soient utilisées pour entraîner l’IA.
- Combler le déficit de compétences par le dialogue, une formation rémunérée pendant le temps de travail et des garanties d’emploi, afin que personne ne soit laissé de côté.
- Négocier sur l’IA : exiger une consultation avant les décisions, évaluer les charges de travail et partager les gains de productivité par une réduction du temps de travail sans perte de salaire ou par des hausses de salaire.
Un nouveau siège
À la clôture de la réunion, Masato Shinohara a quitté la présidence après de nombreuses années de service et l’a transmise à Hiroaki Aoki.
« Pendant de nombreuses années, Shinohara-san a consacré à ce réseau son temps, sa sagesse et sa chaleur. Il a jeté des ponts entre les syndicats japonais et leurs collègues du monde entier, et il laisse un réseau plus fort et plus uni. Nous le remercions et nous souhaitons la bienvenue à Aoki-san, qui prend la présidence avec le plein soutien du réseau »,
a déclaré Tom Grinter, directeur du secteur pharmaceutique d’IndustriALL.