Cuando Kirguistán se independizó tras la caída de la Unión Soviética, hubo una pérdida masiva de puestos de trabajo. Los sindicatos perdieron influencia y se vieron obligados a reinventarse. Hace quince años, tomaron la decisión de pasar de un modelo asistencial a un modelo basado en la sindicalización, y se propusieron sindicalizar nuevos lugares de trabajo. Esto los llevó a sufrir represión por parte del Gobierno. Sin embargo, la colaboración tripartita con la OIT ha dado lugar a un entorno más favorable, que los sindicatos están deseosos de aprovechar al máximo.
Además de contar con una representación equilibrada entre hombres y mujeres, con 28 representantes de los tres afiliados de IndustriALL en la república centroasiática —el sindicato de mineros y metalúrgicos MMTUK, el sindicato de la industria ligera y textil RK y el sindicato de la industria y los servicios públicos PRPKBOP—, el taller contó con una fuerte presencia de jóvenes. Los sindicatos de Kirguistán tienen previsto organizar un taller para jóvenes trabajadores a fines de este año y crear contenidos multimedia, como pódcasts e historias en las redes sociales, para llegar a los jóvenes.
Los participantes procedían de una amplia gama de sectores, desde minas de oro hasta personal técnico del sector público y pequeños talleres de confección.
El primer día de capacitación se abordó la estrategia de sindicalización, comenzando por la necesidad de investigar las empresas objetivo. A continuación, se debatió sobre cómo mantener conversaciones individuales con los trabajadores y trabajadoras, reclutar líderes orgánicos y crear un comité de sindicalización en el lugar de trabajo.
El segundo día se centró en cómo obtener el respaldo del personal para llevar a cabo la negociación colectiva y culminó con un juego de roles de negociación, en el que los participantes se dividieron en dos bandos, el de la empresa y el del sindicato, para llevar a cabo las negociaciones.
El director de campañas y sindicalización de IndustriALL, Walton Pantland, quien dirigió el taller, afirmó:
“En Kirguistán existe un verdadero afán por aprender. Me impresionó el compromiso y la profesionalidad de los participantes, que están decididos a trabajar duro para mejorar las condiciones laborales en el país”.
“La estrategia de centrarse en los trabajadores jóvenes es acertada, y ver cómo cobraba vida el juego de roles para la negociación fue como ver una obra de teatro, en la que los participantes probaban tácticas como la intimidación, la distracción y las cuestiones de orden para ganar ventaja. Fue inspirador y muy divertido”.
El presidente del MMTUK, Zhakypov Almazbek Zhakypovich, expresó:
“Los activistas y los miembros jóvenes están participando y compartiendo experiencias. Hay diversión y juegos, pero también hay mucho trabajo”.