17 febrero, 2026Las cadenas de suministro globales se enfrentan a disrupciones constantes, desde pandemias y guerras hasta tensiones comerciales y crisis climáticas. Sin embargo, ante estas crisis, suelen ser los trabajadores y trabajadoras quienes se ven obligados a pagar el precio.
En el 12.º Foro de la OCDE sobre conducta empresarial responsable, celebrado en París con motivo del 50.º aniversario de las directrices de la OCDE para empresas multinacionales, IndustriALL transmitió un mensaje claro: la resiliencia debe basarse en acuerdos vinculantes, prácticas de compra responsables y negociación colectiva, y no en compromisos voluntarios.
En la mesa redonda inaugural sobre las crisis de las cadenas de suministro, la directora de IndustriALL para el sector textil y de la confección, Christina Hajagos-Clausen, cuestionó el desequilibrio estructural de la producción mundial y advirtió de que la “agilidad” de las cadenas de suministro a menudo traslada el riesgo comercial hacia abajo.
“Cuando se producen crisis, las marcas ajustan sus prácticas de compra de la noche a la mañana. Los trabajadores y trabajadoras no tienen esa flexibilidad. Sin negociación colectiva ni acuerdos vinculantes, se ven obligados a absorber el impacto.”
Según los datos de la OCDE presentados en el foro, aunque la mayoría de las empresas ahora publican información sobre sostenibilidad, solo una pequeña parte de ellas presenta datos significativos sobre sus prácticas de diligencia debida en materia de derechos humanos. Para los sindicatos, esto refleja una persistente falta de transparencia en la implementación que, sin capacidad de ejecución, no protege a los trabajadores y trabajadoras.
Christina Hajagos-Clausen destacó que la colaboración solo funciona cuando incluye compromisos exigibles en materia de prácticas de compra, salarios y relaciones laborales. Los modelos vinculantes, como el Acuerdo de Bangladesh y el marco ACT de Camboya, demuestran cómo los acuerdos negociados pueden integrar la representación de los trabajadores y trabajadoras en la gobernanza de la cadena de suministro y crear una mayor previsibilidad en tiempos de crisis.
Una sesión organizada por ACT se centró en los convenios colectivos respaldados por marcas de Camboya, un esfuerzo práctico para vincular los compromisos de compra con salarios más altos.
Athit Kong, presidente del sindicato camboyano CCADWU, destacó la importancia de incorporar a las marcas directamente en las estructuras de negociación:
“Incorporar a las marcas es un aspecto clave. En mi opinión, no existe otro modelo que sea más beneficioso para los trabajadores que la convergencia de las tres partes. Queremos salarios dignos, pero también queremos que la industria sea sostenible, por lo que es necesario contar con una base de competencias.”
Su intervención puso de relieve que los aumentos salariales deben basarse en sistemas de relaciones laborales sólidos que garanticen la equidad para los trabajadores y la estabilidad para el sector.
Los ponentes reconocieron que muchas iniciativas empresariales no se han traducido en mejoras reales. El consenso alcanzado fue claro: el crecimiento salarial no puede separarse de los compromisos en materia de compras. Las compras responsables deben reforzar, y no socavar, la negociación colectiva.
El sector de la confección de Camboya, que emplea principalmente a mujeres y da sustento a millones de personas, se ha convertido en un terreno de prueba para este enfoque. Aunque se han descrito como “actos de fe”, los acuerdos vinculantes en materia de compras están empezando a dar resultados medibles, basados en la confianza entre las marcas, los sindicatos y los empleadores, y alineados con las prioridades industriales nacionales y el desarrollo de competencias.
El secretario general de IndustriALL, Atle Høie, hizo hincapié en el impacto:
“Es fundamental vincular la negociación colectiva con las prácticas de compra de las marcas para implementar un salario digno. En Camboya, esto se está convirtiendo en una realidad. Ahora tenemos ocho convenios colectivos firmados que aumentan los salarios de decenas de miles de trabajadores y trabajadoras. Se trata de un acuerdo sensacional que demuestra que los compromisos vinculantes pueden traducirse en resultados reales para los trabajadores.”
En París, la conclusión fue inequívoca: la resiliencia sin derechos laborales es una ilusión. Las normas vinculantes, la negociación sectorial y la responsabilidad compartida son la base de unas cadenas de suministro estables y justas.
Para IndustriALL, el rumbo está claro: pasar de los compromisos voluntarios a los acuerdos vinculantes, alinear las compras con la fijación de salarios y garantizar que los trabajadores, las trabajadoras y sus sindicatos formen parte de la gobernanza de las cadenas de suministro.
Los acuerdos vinculantes dan resultados y, cuando los sindicatos están presentes en la mesa de negociación, las cadenas de suministro se vuelven más estables, predecibles y justas.